OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN

Para que exista un sentido de satisfacción debe existir un objetivo, lo que da un propósito al esfuerzo; además el objetivo debe tener un significado y valor; así que la definición de objetivo es:

“Un objetivo administrativo es una meta que se fija, que requiere de un campo de acción definido y que sugiera la orientación para los esfuerzos de un dirigente”, en esta definición hay cuatro elementos que son:

1. Meta
2. Campo de acción
3. Definición de la Acción
4. Orientación

Séneca afirmó... “ Si el hombre no sabe a cuál puerto se dirige, ningún viento le es favorable.”

Los Objetivos son importantes para llegar a los resultados deseados; la falta de objivos hace que la administración sea innecesariamente difícil, si es que se puede hablar en rigor de administración; así que, los objetivos básicos son un prerrequisito para determinar cualquier curso de acción y deben ser definidos con claridad para que los comprendan todos los miembros de la empresa.

Albert Einstein dijo... "Si buscas resultados distintos, no hagas siempre lo mismo."

A la administración por objetivos también se le llama Administración de Resultados, administración de metas, estimula la toma de decisiones, aumenta la productividad y mejora la eficiencia administrativa, los determinan el éxito del administrador en el análisis final de la empresa.

*DEFINICION GENERAL DE LA ADMINISTRACION Y SEGUN DIFERENTES AUTORES*

DEFINICION GENERAL

la administración en general biene siendo el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de los mienbros de la organizacion con el porpocito de alcanzar las metas establecida.


DEFINICION SEGUN DIFERENTES AUTORES

El Dr. George R. Terry define administración como: “La administración consiste en lograr que se hagan las cosas mediante otras personas”.

Koontz y O’Donnell nos da la siguiente definición de administración: “La dirección de un organismo social y su efectividad en alcanzar objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes”.

V. Clushkov: "Es un dispositivo que organiza y realiza la trasformación ordenada de la información, recibe la información del objeto de dirección, la procesa y la transmite bajo la forma necesaria para la gestión, realizando este proceso continuamente".

E. F. L. Brech: "Es un proceso social que lleva consigo la responsabilidad de planear y regular en forma eficiente las operaciones de una empresa, para lograr un propósito dado".

J. D. Mooney: "Es el arte o técnica de dirigir e inspirar a los demás, con base en un profundo y claro conocimiento de la naturaleza humana". Y contrapone esta definición con la que da sobre la organización como: "la técnica de relacionar los deberes o funciones específicas en un todo coordinado".

Peterson and Plowman: "Una técnica por medio de la cual se determinan, clarifican y realizan los propósitos y objetivos de un grupo humano particular".

F. Tannenbaum: "El empleo de la autoridad para organizar, dirigir, y controlara a subordinados responsables (y consiguientemente, a los grupos que ellos comandan), con el fin de que todos los servicios que se prestan sean debidamente coordinados en el logro del fin de la empresa".

F. Morstein Marx la concibe como: "Toda acción encaminada a convertir un propósito en realidad positiva"…"es un ordenamiento sistemético de medios y el uso calculado de recursos aplicados a la realización de un propósito".

Brook Adams. La capacidad de coordinar hábilmente muchas energías sociales con frecuencia
conflictivas, en un solo organismo, para que ellas puedan operar como una sola unidad.
Es el proceso de planificación, organización, dirección y control del trabajo de los miembros de la
organización y de usar los recursos disponibles de la organización para alcanzar las metas establecidas.

Henry Fayol (considerado como el verdadero padre de la moderna Administración), dice que "administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar".

VIDEOS ADMINISTRACION

http://www.youtube.com/watch?v=WQzduv5FtCI&feature=related HISTORIA DE LA ADMINISTRACION

http://www.youtube.com/watch?v=HIMIXw73rqM&feature=related PROCESO ADMINISTRATIVO Y ETAPAS

http://www.youtube.com/watch?v=7sSANaR1MdQ&feature=related ADMINISTRACION EN GENERAL

*LIBROS DE ADMINISTRACION*

Administración de Recursos Humanos
Por: Idalberto Chiavenato

Editorial: McGraw-Hill

(Año: 2007, 8 ª edición)


ISBN: 9701061047

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Administración Una Perspectiva Global

Por: Koontz, Harold

Editorial: McGraw-Hill

(Año: 2003, 12 ª edición)


ISBN: 9701039491I

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Introa la Teoría General Duccion administrativa
Por: Chiavenato Idalberto

Editoral: McGraw-Hill

(Año: 2005, 3 ª edición)

ISBN: 9701057775

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Administración Idioma Administrativo
Por: Idalberto Chiavenato



Editorial: McGraw-Hill


(Año: 2000, 3 ª edición)


ISBN: 9584101617



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Introducción a la Administración Con Enfoque de Sistemas
Por: Valencia Rodríguez, Joaquín

Editorial: Thomson

(Año: 2003)

ISBN: 9706862293

*PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION SEGUN HENRY FAYOL*

1. División del Trabajo: Cuanto más se especialicen las personas, con
desempeñarán eficiencia alcalde en OFF. Claro Este principio se ve muy
moderna en La Línea de Montajes.

2 Autoridad: Gerente para los que Tienen todavía Ordens Que se Hagan
Las Cosas. Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los
gerente no siempre obtendrán obediencia, un Que tengan menos
También autoridad personal (Liderazgo).

3 DisciplinaLos miembros de una organización Tienen que Respetar
Las reglas y convenios Gobierno que la empresa. Esto sera el resultado
de un buen Liderazgo en todos los S. complicación, de Acuerdo equitativo
(cuentos Disposiciones para recompensar el rendimiento superior) y
Sanciones para las infractoras, aplicados con Justicia.

4 Unidad de Dirección: Las Operaciones qué tienen un mismo Objetivo
DIRIGIDAS Deben ser por un gerente que solo un plan de solo de las EET.

5 Unidad de Mando: Cada empleado DEBE Recibir instrucciones sobre
particular, solamente una operación de una persona.

6 Subordinación de interés individual al bien común: En cualquier
empresa el interés de los empleado No Se Debe Tener sobre los prelación
Intereses de la organización como un todo.

7 Remuneración: La Compensación por el trabajo DEBE SER equitativo
Para los empleado como para los patronos.

8 Centralización: Fayol Creía que los Deben conservar la gerente
responsabilidad final pero También Necesitan Dar a sus subalternos
Suficiente autoridad para que PUEDAN Adecuadamente realizar en OFF.
El problema es Consiste en encontrar el mejor de grado en Centralización
cada caso.

9 Jerarquía: La línea e autoridad en una organización representada
Generalmente hoy por cuadros y líneas y líneas de un ORGANIGRAMA
pasa en orden de rango desde la Alta Gerencia hasta los más S. Complicación
bajos de la empresa.

10a Orden: Los materiales y las personas Deben estar en el lugar
Adecuado en el momento Adecuado. En particular, cada Individuo DEBE
para ocupar el e-mail y la carga Posición más Adecuados para el.

11 Equidade: Deben ser equitativo los Administradores y amistosos
con sus subalternos.

12 estabilidad personal: Una alta Tasa de Rotación del personal no
Es conveniente para el Funcionamiento eficient de una organización.

13 Iniciativa: Darse DEBE A LOS subalternos para concebir y Libertad
LLEVAR A cabo sus aviones, aun Cuando a veces se cometa errores.

14a Espíritu de Grupo: Promover el espiritu de equipo a la dara
organización un sentido de unidad. Recomendaba por ejemplo el
empleo de comunicación verbal en lugar de la comunicación formal por
Escrito, siempre que fuera posible.